安全是一切工作的前提，风险是安全的劲敌。神南产业发展公司液压车间为强化风险管控意识，提升安全管理水平。以加强职工思想教育，狠抓隐患排查力度，强化现场责任落实三方面为突破口，多点发力，筑牢“安全堤”，为后半年生产安全夯实基础。
学有广度，加强职工教育
进入8月份以来，随着气温升高，职工也随之出现困倦、乏力、精神状态不佳等现象，为确保各项工作稳步推进，该车间充分利用班前会时间，组织职工认真学习安全制度、作业标准，充分运用PPT、短视频等手段重点开展警示教育。并于班前会通过“安全预想”的方式，让职工对当班作业流程、技术措施进行预想、解说，增强职工的安全意识，提高职工隐患意识，在车间上下形成“讲安全”“重安全”“保安全”的工作氛围，时刻警醒和引导广大职工绷紧安全弦。
查有力度，补齐安全短板。
该车间狠抓现场隐患排查整治力度。分别从机电设备检点维护、大型设备更换、工程质量动态达标情况等方面。采用人员互查、班组自查、领导小组督查的方式，做到排查对象“全覆盖”，查出问题“零容忍”，隐患治理“重实效”，力求消除隐患、根治隐患顽疾，为安全生产保驾护航。
严有尺度，强化现场管控
“四员两长”作为作业现场安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员。该车间把深入开展“四员两长”管理工作，作为强化现场管控的突破口，切实发挥“四员两长”在生产过程中的关键性。建立完善管理制度，明确“四员两长”岗位责任，让“四员两长”履职更有力度。同时，制定了“四员两长”管理菜单，要求对每班工程质量、隐患排查整改情况、设备运行状态进行重点监控，并将存在问题记录在管理菜单上。确保现场盯防到位、管控到位，做到安全管理“无死角”、“无漏洞”，确保工程质量动态达标。（雷峥、刘德珩）