为了进一步提高我们班组建设和安全文化水平，我有幸参加10月30号下午的班组建设促进会，从中我感受到了公司领导对班组建设的高度重视和对基层员工的关怀，只有搞好班组建设才能更好的服务社会，为公司创造价值。
会上，我们首先听取了，李主席在神东学习参观后自己对班组建设的浅谈跟想法，同时也带来了乔总对于班组建设的寄语，品牌是拼出来的。通过会上对神东公司班前会的视频学习、维修中心薛班长对于自己在班组建设过程中安全生产安排的人员结构搭配和调动员工的积极性的经验分享、搬家中心李班长通过分享工作中的小故事自己在管理班组过程中的人文关怀、后勤公司王班长分享了自己班组从无到有，班组成员文凭从低到高，主动学习的精神。从会议室出来，我们参观了管理中心的油品“检妹班”和搬家中心的特种车车辆检修班，在搬家中心的特种车辆检修班在车间里，让人感受最大的干净整洁。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
通过此次班组建设促进会和参观，我对班组建设的感悟有以下几点:
第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。
第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐，同时应该注意保姆式管理。
第三，要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
雷峥