虽然6月份的质量活动月已经落幕，但是质量工作任是任重而道远。“提高质量管理水平，推动高质量发展”是今后液压车间永恒的主题，全力抓好提升质量意识，坚决维护质量标准，严格保障质量安全，加强全面质量管理，持续提升产品和服务质量水平。
增强质量意识，推动理念创新；
为了增强全员质量意识，液压车间结合各工种岗位实际情况，为职工精心调配一套丰富营养的“质量套餐”，确保职工上标准岗，干标准活。每天班前会上进行抽查提问质量知识，每个班组根据提问的实际情况，将提问的结果纳入月底班组、个人成绩考核之中，激发职工学习、牢记质量知识的热情，确保产品精益求精。
增强质量文化，激发动力活力；
液压车间将质量文化嵌入管理之中，着力构建系统完善的质量文化体系，强化氛围营造。一是组织在办公区域、生产场所悬挂横幅、标语，进行全员观摩，把生产中存在的质量隐患和管理漏洞找出来、晒出来，让每一位员工了解质量要从自身做起，从点滴做起。二是开展“质量知识竞赛”、“质量专业小讲堂”、“QC小组课题”及“质量事故案例”等活动系列为载体，充分发挥检测员、质量管理员、管理人员在事故中存在问题，严查现场存在的质量隐患，为抓牢抓实质量工作划定了底线红线。
增强质量考核，提升管理思维；
不断完善考核、奖罚机制。建立健全质量管理制度，严字当头，加大质量考核力度，要坚决树立质量发展理念，分区分类、精准有效的监管，强化责任落实，牢牢守住质量底线。上下贯通、形成合力、齐抓共管，深化检测员的岗位职责，确保监督全方位、全覆盖，推动整体质量标准水平再提升。
“强弱项、补短板”助推高质量发展，需要的是维修工作者的高效率、高质量的工作态度及工作热情，他们那种在困难面前不低头、勇往直前的工作和学习态度，将成为企业转型发展的奠基石。咬紧牙关、屏息聚力，真抓实干、埋头苦干，在高质量发展上迈出更大的步伐。
刘兴富 黄润平