9月中旬以来，神南产业公司液压车间同时承担红柳林2.8m和柠条塔6.5m两套液压支架的维修组装任务，根据矿方要求11月20日前要实现全部连续出厂。
在面对大挑战，液压车间要求全员增强责任感和紧迫感，积极行动起来。车间召开“生产大会战”动员会，要求车间管理辅助人员发动起来，从思想上、行动上严格质量把控。以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，投身于大会战挑战中，咬定目标，凝心聚力，为保质保量完成目标任务。
10月29日晚上18时30分，液压车间全体党员、辅助人员利用晚上业余时间整理车间露天跨，将所有零部件按所属支架架型进行分类的基础上进行详细分类，按不同部件，同一部件的不同配件，同一配件的待装配、待外委、待修理、已报废分别整理到相应的区域。整理的过程并不顺利，配件种类多、规格难以快速分辨、场地和人员有限等时刻阻碍整理工作的进行。但大家积极配合，不清楚就相互探讨，终于10天之后将露天跨内凌乱的配件整理完毕。此次工作不仅减轻了后续的生产压力，也进一步增强了党员互帮互助、爱企敬业、岗位奉献的工作态度，更凝聚了人心，集聚了力量。
在组装2.8米油缸过程中，为了不耽误矿方生产，车间油缸一班、油缸二班实行每天三班倒工作制度，每班8小时，每班合理分配相应的人员和定量的工作任务，为实现连续高效的生产；此外，两个班组及时了解对方生产进度，发现差距较大时及时调整作业计划，确保整套支架组装的顺利进行。生产过程中，由于配件延期到货工人不得不加班加点赶进度，在如此高强度的工作环境下，工人们任劳任怨个个出满勤、干劲十足，同时严格执行盯现场、盯环节、把关键，实现质量进度的双优把控。
在车间大会战期间，全体员工凝心聚力，共同完成了“以赛促干”追赶超越的排头兵。（雷峥）