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    “三实施”助推陕煤集团神南产业公司基层管理
    发布时间:2017-11-20 16:31:46作者:ylqnw_admin2来源:本站点击率:9154
     

       

    企业基层班组建设是一个老问题,也是一个新问题,随着企业改制的深入,发展加快,作为企业的最基层管理,它的强弱,事关企业发展进步的支撑。由于基层管理体制调整变化频繁,基层建设在企业全局工作中的地位和作用在一定程度上被忽略,基层班组建设工作出现了许多新问题和新挑战。

    陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心站在“打基础,管长远”的潮头,用战略眼光和全局意识,深入思考研究制定出“一套”基础和系统性管理法。

    实施领导干部结对子基层班组。服务班组建设工作从思想意思、工作制度和服务内容上下功夫,建立领导干部指导服务班组建设工作的紧密联系体制,将重点班组、主要先进班和问题班组作为联络点,协调指导班组各项工作,促进班组健康发展。

    实施基层班组长能力机制。班组建设工作,要形成班组自主性和独立性的管理氛围特点,班级建设核心人物是班组长,全面推进班组长能力建设,是激活基层班组建设重要保证。实行能力测评、明主测评,建立班组长正常晋升机制,形成不进则退的竞争态势,对重点班组、先进班组的班组长实施强化培训,重点培养,造就一批治理有特色的“兵头将尾”,为带动企业班组管理提高水平发挥领头羊作用。

    实施职工素质教育。班组建设三大基石,职工职业素质、技能素质和文化素质建设。大力推进安全文化生产理念,加强职业素质培养,大力开展职工技能培训,开辟内部培训途径,探索新培训方法,增强培训实际效果。推动员工文化素质提升,大力提倡和鼓励员工走学习型、智能型、创新型的成才之路,班组要形成以文化凝聚人,以文化强团队的工作特色。

    通过该企业班组“三实施”管理法的实施,有力的推动了企业班组各项工作,提升了班组员工综合能力素质,提高班组整体管理水平,促进了企业健康发展。